8月26日下午，罗兰贝格&星船城公司召开交流研讨会。罗兰贝格全球副合伙人谢济洲及团队成员，川威集团财务中心对标管理部部长杨丽，星船城公司总经理秦秀伟、副总经理刘又铭、总经理助理王辉，相关职能部门负责人，资中公司团队及部门分厂相关管理人员参会。
谢济洲首先就罗兰贝格公司历史，企业文化等作简要介绍，罗兰贝格公司致力于为中国客户提供量身定制的创新解决方案，实行以业绩管理为抓手，逐步推进精益运营的有效落地和改进。注重从生产关键结果出发，覆盖工艺、能源管理等多个管理维度系统识别，生产基地的提升方向及潜力，配套项目管理机制实现体系、举措的落地和固化。采用系统性问题树分析，将复杂问题进行分解细化，转化成可实施和可优化的具体问题和具体举措。
他还就8月26日至28日具体调研作了工作安排：通过与水泥生产相关负责人沟通、提供数据需求，开启水泥对标调研，实施生产厂现场实地走访，进行各车间走访及管理访谈，对相关调研发现进行梳理汇总，形成分析报告。
刘又铭就对标工作情况作了介绍，在制度方面，星船城从年初制定了《对标管理办法》，成立对标机构，召开水泥对标工作会，并启动实施推进。通过对标，克服资源差异，实施对标降本增效，不断挖掘降本增效方法，加强人员优化，取得一定的成效。开展调研方面，通过对外学习，进行综合指标、专业指标对标，建立对标指标体系，对内寻找自身差距和不足，进行优化完善。
杨丽发言表示，星船城公司不断实施精益管理，较好的开展了对标前期工作，还需要加强系统性分析总结，要通过对标进行综合分析，包括半年指标改进情况、对内对外最优比较情况、在去年对标基础上最近指标改善情况，涉及到星船城战略方向、产品结构调整、产业链延伸及财务指标等，以更好制定星船城下一步工作计划。
秦秀伟作了总结发言，首先就谢济洲及团队成员在资中公司现场调研作了人员对接工作安排，表示罗兰贝格公司和川威集团已先期展开钢铁、矿业咨询合作，取得阶段性成果，现在进一步就川威水泥经营发展探讨咨询合作非常期待。对集团对标管理部针对水泥板块所给予的对内、对外所作的对标分析和工作支持表示感谢。星船城通过对外学习考察，就行业先进水泥企业对标结果来看，我们还存在一定差距，还需进一步实施推进对标降本工作，现借助咨询全球顶级的罗兰贝格公司的指导表示感谢。
